此次區(qū)長(zhǎng)會(huì)議是華威2025年發(fā)展歷程中承前啟后的關(guān)鍵會(huì)議，是面向未來(lái)五年戰(zhàn)略升級(jí)的重要起點(diǎn)。

浙江華威門業(yè)有限公司總裁高豐在會(huì)議上指出，在行業(yè)增速放緩的背景下，華威2024年依然實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績(jī)30%的逆勢(shì)增長(zhǎng)，為2025年持續(xù)突破奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而面對(duì)愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何在存量市場(chǎng)中開(kāi)辟新增量，如何助力中小經(jīng)銷商成長(zhǎng)為區(qū)域市場(chǎng)的破局者，是品牌發(fā)展不變的核心話題。

高總從“同心同行”與“共創(chuàng)共贏”兩方面闡述了公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。高總表示，一方面，要重視區(qū)長(zhǎng)參與，共同制定符合公司戰(zhàn)略的具體政策；要開(kāi)展常態(tài)化培訓(xùn)輔導(dǎo)，確保政策精準(zhǔn)落地，形成政策執(zhí)行良性循環(huán)；要抓實(shí)細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)政策執(zhí)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)的區(qū)長(zhǎng)參與，實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)。另一方面，公司將加快搭建高效合作平臺(tái)，鼓勵(lì)經(jīng)銷商推薦高質(zhì)量意向客戶加入，實(shí)現(xiàn)裂變式增長(zhǎng)；將發(fā)力私域流量，通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷、個(gè)性化服務(wù)等手段，共同探索盈利模式創(chuàng)新；將建立包括股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、提成獎(jiǎng)勵(lì)等在內(nèi)的共贏機(jī)制，實(shí)現(xiàn)雙方的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作。

梵蒂斯渠道運(yùn)營(yíng)總監(jiān)葉波在會(huì)議中闡述了公司營(yíng)銷戰(zhàn)略和區(qū)域市場(chǎng)調(diào)整方向。他表示，為提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與服務(wù)水平，公司設(shè)立了專職培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)系統(tǒng)化培訓(xùn)，強(qiáng)化品牌形象與用戶體驗(yàn)。在品牌定位方面，梵蒂斯將繼續(xù)深耕高端定制市場(chǎng)，聚焦高凈值用戶群體，打造更具藝術(shù)感與個(gè)性化的入戶門整裝方案；梵赫則瞄準(zhǔn)輕奢智能市場(chǎng)，以年輕化、智能化為核心，推出更具性價(jià)比的鋁木門系列，滿足新興消費(fèi)群體需求。通過(guò)精準(zhǔn)品牌定位、差異化產(chǎn)品矩陣及創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略，不斷強(qiáng)化在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

為規(guī)范區(qū)長(zhǎng)職能并提升區(qū)域管理和營(yíng)銷效能，渠道運(yùn)營(yíng)大區(qū)經(jīng)理王堅(jiān)良、鐘鳳杰和陳澤華分別就新區(qū)長(zhǎng)管理制度、梵赫激勵(lì)政策和新經(jīng)銷商服務(wù)手冊(cè)提出了初步方案，并希望通過(guò)交流探討收集反饋建議，進(jìn)一步優(yōu)化方案，最終以明確的職能劃分和多維度獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的精準(zhǔn)落地，激發(fā)區(qū)長(zhǎng)工作積極性，為區(qū)域業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)提供不竭動(dòng)力。

為更好地支持經(jīng)銷商發(fā)展，幫助加強(qiáng)客戶關(guān)系管理并增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，渠道運(yùn)營(yíng)大區(qū)經(jīng)理王堅(jiān)良還分享了B端轉(zhuǎn)介紹政策的初步方案，強(qiáng)調(diào)借助B端客戶的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，構(gòu)建更加高效的獲客新渠道，提升品牌的曝光度和知名度，快速推動(dòng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展與市場(chǎng)的滲透。

大區(qū)經(jīng)理鐘鳳杰則對(duì)C端積分制方案的規(guī)劃進(jìn)行了深入講解，表示完善的積分獎(jiǎng)勵(lì)體系，將為經(jīng)銷商與終端消費(fèi)者搭建更加緊密的互動(dòng)平臺(tái)，不僅鼓勵(lì)用戶的持續(xù)購(gòu)買和品牌忠誠(chéng)度，還能有效提升用戶體驗(yàn)和市場(chǎng)活躍度，保障經(jīng)銷商與用戶的長(zhǎng)期關(guān)系發(fā)展。

區(qū)長(zhǎng)們也就如何更好地實(shí)施該方案、提升終端用戶參與度等提出了具體建議，促成了方案的進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，確保方案的可行性和有效落地。

各項(xiàng)政策有力推進(jìn)的同時(shí)，品牌建設(shè)亦是戰(zhàn)略突破的關(guān)鍵所在。市場(chǎng)部總監(jiān)華巧平介紹了2025年品牌推廣計(jì)劃，表示將以提升品牌聲量和賦能銷售轉(zhuǎn)化為核心目標(biāo)，通過(guò)非凡豪宅節(jié)、設(shè)計(jì)師簽約、各類展會(huì)及達(dá)人合作等多元化、精準(zhǔn)化的核心板塊，配合抖音、小紅書(shū)、視頻號(hào)等線上聯(lián)動(dòng)的形式，形成全方位、立體化的品牌傳播矩陣，精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)受眾，提升品牌曝光度與用戶粘性，為經(jīng)銷商提供強(qiáng)有力的品牌支持。

研發(fā)中心智能家居事業(yè)部經(jīng)理葉磊圍繞產(chǎn)品研發(fā)方向，從“填空、提質(zhì)、服務(wù)”三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹，強(qiáng)調(diào)注重填補(bǔ)市場(chǎng)空白，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化工藝品質(zhì)，嚴(yán)選供應(yīng)鏈、完善售后服務(wù)等，力求為消費(fèi)者提供更高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品體驗(yàn)和完善的服務(wù)支持。

在年度計(jì)劃匯報(bào)環(huán)節(jié)，各區(qū)長(zhǎng)們?cè)敿?xì)分享了2025年目標(biāo)與區(qū)域活動(dòng)部署，系統(tǒng)闡述了新一年的戰(zhàn)略規(guī)劃與落地實(shí)施方案。

同時(shí)，區(qū)長(zhǎng)們結(jié)合日常運(yùn)營(yíng)中的難點(diǎn)與痛點(diǎn)，圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新、售后服務(wù)、門店展示、品牌推廣等方面提出了寶貴的意見(jiàn)與建議。公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)認(rèn)真傾聽(tīng)各方聲音，展開(kāi)深入交流與反復(fù)討論，最終形成了切實(shí)可行的針對(duì)性解決方案，并敲定了各項(xiàng)方案細(xì)則，為后續(xù)政策落地、高效執(zhí)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在公司政策的支持和激勵(lì)下，六大戰(zhàn)區(qū)全體區(qū)長(zhǎng)定下了2025年業(yè)績(jī)目標(biāo)并簽署軍令狀，全場(chǎng)以“不達(dá)目標(biāo)誓不休”的昂揚(yáng)斗志將氛圍推向高潮。

此次梵蒂斯第三屆戰(zhàn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)第一次會(huì)議，是彼此信任的凝聚，更是沖鋒的號(hào)角。梵蒂斯將以創(chuàng)新為帆、品質(zhì)為舵，駕駛品牌號(hào)航母，與全國(guó)經(jīng)銷商并肩破浪，共拓發(fā)展新巔峰！